過去(qù)我(wǒ)(wǒ)們提到國企，往往認為其信息化建設較慢(服家màn)，企業運營效率較低。但是在數字化的今能會天，國企已經成為改革先鋒，成為數字化時代的弄潮兒。

成立于1950年的武漢市勘測設計研究院（後更名為武漢市測繪研究院，并于2012少子年4月26日分(fēn)立成立武漢市勘察設計有限公司），至今已有事服近70年的發展史，但是面對全球數字化浪潮，這家曆史悠久的國企卻表現出年輕互聯網近外公司的活力。雖然其數字化起步較晚，201爸見7年改制完成後才正式啟動，但是與緻遠互聯合作，僅用了4個月時間，就完成了數事廠字化管控落地，進程之快令行業瞠目。

兩大(dà)選型硬指标

在岩土工(gōng)程行業，武勘公司規模不大(dà)，目前隻有418名員(yuán)工(gōng)，但是實力不菲。據悉，公司擁有國近我家高新技術企業綜合類甲級資(zī)質及測繪類甲級資(zī)金這質等行業内最高的資(zī)質，其業務種類覆蓋了工(gōng)程建設從起點哥兒到終點的全業态，包括測繪工(gōng)程、勘察、岩土學熱設計、基礎工(gōng)程、工(gōng)程檢測、軟件工(gōng)程、代理咨場雜詢等，形成閉環部署。因此，全業務覆蓋成為武勘公司數字化建設電去的首要目标。

對此，武勘公司信息與創研中(zhōng)心主任劉豔敏在接受采訪時談到，“對水前期選型确實費(fèi)了不少周折，在選定緻遠互聯之前，我(wǒ)(w件長ǒ)們花了将近半年的時間調研考察。最後選擇緻件些遠互聯有兩大(dà)原因，第一(yī)，緻遠互聯的産品确實過硬。在前期接觸票紅的時候，我(wǒ)(wǒ)們會結合各種應用場景提需林還求，而緻遠互聯展示的案例極具說服力。第二，我(w兒生ǒ)(wǒ)們了解到，同行業對于緻遠互聯的評價非常高，并認為緻遠互聯無論是産師謝品還是服務，都是值得信賴的。”

目前，武勘公司全業務闆塊都是基于緻遠互聯協同運營平台進行搭建的筆開，包括綜合管理、生(shēng)産經營、移動應用、質量安全懂站、檔案管理、項目管理、人事管理、财務管理了去、報表管理等九大(dà)闆塊。這也是武勘公司數字化區别于其慢劇他公司很重要的一(yī)點。

數字化從管好錢、權、利開(kāi)始

數字化建設實際上是一(yī)個不斷平衡的過程，在道了這個過程中(zhōng)，既要在合适的節點放(fàng)媽商大(dà)系統的功用，同時也要在合适的節點讓管理做一(yī)些退城少讓，讓系統能夠平滑的落地應用，并且控制投入産出比。

劉豔敏介紹，在項目建設初期，武勘公司主要圍繞以生(shēng)産經營為主的項店現目管理來展開(kāi)，重點管好錢、權、利。錢，就是财務管理，主要包問員含收付、授信、計息三方面。收付管的是錢從哪兒來，花到哪兒去(qù)，在收付過程知照中(zhōng)公司能賺多少錢；權，主要是權土市責管理，主要包括計劃、核算、結算、清算四方面笑鄉；利，主要是台賬管理，分(fēn)為公司開來台賬和部門台賬。其中(zhōng)公司台賬包括稅金、管理廠些費(fèi)；部門台賬包括成本池、利潤池。